Мы строим город, в котором жить нашим детям

4 Ноября 2013
– Владимир Игоревич, вас часто называют бизнесменом новой формации. А что лично Вы подразумеваете под этим «титулом»?
– Смотря что понимать под выражением «бизнесмен новой формации»: если дельца, нувориша, цель которого – быстренько сорвать куш и уйти, то это не про меня. А если говорить о людях, которые стремятся создать стабильный, крепкий, нацеленный на долгосрочное существование бизнес, тогда да, я – бизнесмен новой формации. Да и как вообще отличить бизнесмена «новой формации» от бизнесмена «старой формации»? Когда-то Строгановы, Демидовы и Морозовы тоже вызывали удивление тем, что, помимо понятного стремления наладить приносящее хороший финансовый доход производcтво, старались улучшить социальный климат нашего государства, создавая рабочие места и уникальные для того времени условия труда, когда каждый работник мог рассчитывать на жилье, хорошую зарплату и медицинское обслуживание от завода или мануфактуры. Представители именно этих великих фамилий остались в истории благодаря своей новаторской деятельности и, конечно же, благотворительности. Можно сказать, что бизнесмен новой формации сегодня – тот, кто соблю- дает все эти достойные традиции, и я знаю массу примеров таких руководителей. – Чувствуете ли всю значимость должности генерального директора? Как Вы охарактеризуете себя как руководителя? Я не считаю себя кем-то особенным, я – обычный человек. Да, у меня в подчинении огромный коллектив, но я к каждому отношусь с уважением, поскольку как ты относишься к людям,так и люди относятся к тебе. Я не совершаю ничего сверхъестественного, а просто стараюсь добросовестно выполнять свою работу, которая в целом состоит в правильном перераспределении ответственности и четком обозначении круга обязанностей каждого работника холдинга. Конечно, приятно, что удалось создать такую компанию, которая на сегодняшний день является и лидером, и своеобразным законодателем моды в области строительства. «Эвилин» сегодня – это и брэнд, которому доверяют, это и знак качества. Однако это не только моя заслуга, потому что в одиночку мне вряд ли удалось достичь всего этого. У меня нет цели заработать как можно больше денег, мне интересно созидать, создавать что-то новое и красивое, поэтому и я, и вся моя команда работает в направлении постоянного совершенствования и поиска новых, оригинальных идей. – «Эвилин» в свое время был единственным, кто применил практику долевого строительства. Тяжело быть первыми и как удается «держать марку»? – Вот как раз первыми быть легко по той причине, что тебе никто не составляет конкуренцию. Все гораздо сложнее сейчас. Я люблю повторять, что оптимизм – это от недостатка информации, вот и тогда мы начинали новое дело, совершенно не представляя, с какими сложностями нам придется столкнуться впоследствии. Поскольку до нас ни одна строительная фирма еще не привлекала дольщиков к финансированию строительства, соответственно, и законов, регламентирующих такой вид деятельности не было. Зато теперь для того, чтобы запустить новый объект, нужно соблюсти столько формальностей! Зарегламентировано все, начиная с выбора земельного участка, участия в тендерах,выхода на площадку и заканчивая оформлением договоров долевого участия. Осложняет ситуацию и несовершенство законодательной базы, и то, что некоторые «товарищи» в тех или иных инстанциях, призванные следить за соблюдением законов, почему-то читают последние «между строк» и позволяют себе их по-разному трактовать, что и является причиной серьезных проволочек в строительстве. Если бы мы в то время знали, что затеваем, то триста раз бы еще подумали! - Как выживаете в условиях жесткой конкуренции? Назовите принципы честной конкурентной борьбы. - По сравнению с другими городами сегодня в Ставрополе действительно жесткая конкуренция на рынке жилищного строительства, связанная с высокой покупательной активностью населения в условиях низкой цены на жилую и коммерческую недвижимость. Например, в Краснодаре рентабельность строительного объекта доходит до 50%. Для нас это, конечно, космос... Но, опять же, цена основывается на платежеспособности покупателей, «живых» денег у нашего населения мало, плюс ко всему отсутствуют реально выгодные возможности воспользоваться заемными средствами: банки сегодня дают деньги на все, что угодно, и, в принципе, на данный момент предлагают широкий спектр условий по кредиту на приобретение жилья, но требования в отношении заемщика именно в строительном сегменте у них очень высокие! Например, человек без проблем, имея при себе из документов только паспорт, возьмет кредит на какой-нибудь кухонный комбайн или телевизор, но ситуация такова, что ему даже некуда это все привезти, поскольку на квартиру просто так ни один банк денег не даст – слишком много условий: и определенный возраст, и уровень дохода, и состав семьи заемщика. Свои завышенные требования банки объясняют тем,что займы строительного сегмента якобы самые рискованные. Хотя какие же тут риски, когда недвижимость остается в залоге у банка до полной оплаты заемщиком ее стоимости? Справедливости ради стоит отметить, что такая жесткая позиция банков в отношении ипотечных сделок касается не только ставропольчан, но и жителей других регионов России. И все же, несмотря на высокие требования, в регионах работают индивидуальные банковские программы приобретения жилья. Например, в Ставрополе существует совместная краевая программа «Сбербанка» - 8% по кредиту на приобретение жилья при использовании материнского капитала. Стоит также упомянуть совместную программу холдинга «Эвилин» и «Ипотечного инвестиционного агентства Ставропольского края» при поддержке АИЖК, позволяющую использовать материнский капитал в качестве первоначального взноса, не дожидаясь, когда ребенку исполниться три года и не пользуясь при этом ипотекой. Компания «Эвилин» старается идти навстречу своим покупателям, в кратчайшие сроки аккредитовывая объекты и заключая партнерские договоры с различными банками, применяя индивидуальную схему взаимодействия и документооборота, чтобы максимально сократить срок принятия решения и выдачи кредита и упростить условия подачи документов. Для этих целей на каждом нашем объекте находятся специалисты банков-партнеров. Но честно конкурировать можно и в таких условиях. Не надо стремиться «переплюнуть» конкурента. Все условия борьбы диктует рынок: тот, кто предложит наиболее интересный продукт, наиболее интересную цену и наиболее интересные условия, тот в конечном итоге и возьмет верх. Хотя, конечно, бывало и так, что при пересечении территориальных интересов конкурентная борьба «выплескивалась» из рыночных рамок и приобретала характер территориальных «стычек»… Но это, скорее, исключение, нежели правило. Требования и критерии, предъявляемые покупателями к жилью, меняются из года в год. Если раньше квартиру покупали только ради того, чтобы иметь хоть какой-то угол и крышу над головой, то сегодня людей интересует буквально все до мелочей: приобретая жилье, человек уже думает о таких вещах, как транспортная доступность, социальная инфраструктура, близость поликлиники,детского сада, школы, спортивных комплексов. В других городах большинство застройщиков предлагают либо ипотеку, либо приобретение жилья в рассрочку, но, опять же, под проценты. В итоге стоимость квадратного метра оказывается гораздо выше заявленной. В «Эвилине» такого нет: у нас есть рассрочка без всяких процентов, одним словом, бесплатная, более того, мы –единственная компания, которая бесплатно, подчеркиваю, бесплатно оформляет и регистрирует договора долевого участия, клиент оплачивает лишь государственную пошлину, а всем остальным занимаются наши специалисты, поэтому ему даже не обязательно ходить в долевой центр, стоять в очереди и тратить личное время. Кроме того, маркетинговая политика, выработанная нашим отделом продаж, основана на личностном подходе к каждому клиенту и направлена на то, чтобы учитывать возможности каждого покупателя и соответственно этим возможностям подбирать индивидуальную схему оплаты квартиры. Мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты чувствовали себя максимально комфортно! В последнее время мы все чаще слышим разговоры о грядущем кризисе, но экономическая ситуация в целом показывает, что доходность средств, вложенных именно в недвижимость, с течением лет превышает даже доходность финансовых вложений, связанных с банковскими операциями и ценными бумагами. Поэтому в отношении строительного рынка никакого кризиса бояться не стоит, но нужно скрупулезно и очень тщательно выбирать те объекты недвижимости, в которые вы собираетесь вкладывать деньги. Для того, чтобы деньги не были потрачены впустую и со временем принесли вам немалый доход, нужно учитывать такие критерии, как место расположения объекта, качество окружающей его инфраструктуры, степень транспортной доступности. На сегодняшний день в Ставрополе существует застройщики, предлагающие жилье стоимостью от 20 000 рублей за м2, но, как показывает практика, грамотные покупатели с опаской относятся к подобным предложениям, так как есть примеры того, что квартира уже куплена, а дом все еще не сдан или его характеристики далеки от соответствия техническим условиям ввода в эксплуатацию. Поэтому прежде, чем купить жилую или коммерческую недвижимость, обратите внимание на самого застройщика, на его репутацию, на те объекты, которые им уже были сданы. Поинтересуйтесь у жильцов этих объектов– довольны ли они своим выбором? Не мешает ли им какое-нибудь неприятное соседство в виде шумного и дымного шоссе под окном или вечно орущих пьяных компаний? – Каждый дом, который построил «Эвилин», выделяется на общем фоне остальных зданий – у него свой стиль, свой характер. Вы не хотите быть как все? – Да, мы не хотим быть как все. Мы с самого начала ставили перед собой задачу отличаться от других во всем. Первый наш жилой комплекс «Авангард», возведенный компанией в 1996 году, мы уже строили так, как до нас еще никто даже не пытался: мы вставляли пластиковые окна, делали по маякам, по американской технологии стяжку и штукатурку, впервые применили мраморную отделку зданий, установили импортное лифтовое оборудование, крышную котельную и применили систему «Теплый дом». В «Авангарде» была охраняемая придомовая территория, видеонаблюдение, служба консьержей и подземный паркинг! Такой «роскошью» в то время могла похвастаться лишь столица нашей родины. И сегодня мы продолжаем развиваться и предлагать все новые и новые услуги и продукты и не хотим быть похожими на других ни в чем, особенно в архитектуре. Архитектура должна радовать глаз горожанина, а не подавлять и угнетать его своей серостью и массовостью. Дома должны украшать город, а не уродовать его. Мне многие говорят, что все это ни к чему, что я заработал бы гораздо больше денег, если бы плюнул на дизайн и занялся штамповкой типовых кирпичных коробок. Но я к этому отношусь совсем по-другому. – Самый Ваш любимый объект? – Мой самый любимый объект – это тот, который еще не состоялся. Мне интересно поставить перед собой цель, придумать идею, воплотить ее в жизнь, меня захватывает непосредственно сам процесс создания, возведения дома. А когда дом сдан,он не нуждается в моем внимании и опеке, он уже живет самостоятельной жизни и его не надо пестовать и растить, как ребенка… И я переключаюсь на другие объекты. Но, опять же,если говорить о любимых зданиях, то мне очень нравится федеральное казначейство: его внешняя архитектура и внутреннее убранство уникальны и не имеют аналогов в России. Очень люблю «Александровский парк», к строительству третьей очереди которого мы готовимся, жилой комплекс «Шоколад» с его концепцией «Город в городе», когда всё необходимое для полноценной жизни горожанина – в шаговой доступности: и школа, и больница, и детский сад, и центры отдыха и досуга, и спортивные комплексы, и даже шиномонтаж с автомойкой! Кроме того, стоит сказать и о высоком уровне безопасности: в «Шоколаде» установлена персонифицированная система доступа на территорию комплекса и в каждый дом. – А были такие объекты, строительство которых Вам далось тяжело? – Сложно сказать. Знаете, тяжелыми были не объекты, а те условия, в которых они возводились. Вспомнить хотя бы ситуацию со строительством торгово- офисного центра «Флагман», когда было много препятствий со стороны представителей краевых властей, пытавшихся всячески препятствовать выдаче разрешения на строительство и приводивших совершенно невероятные аргументы: то им «казалось», что если здание все-таки построится, то оно станет выгодной позицией для… снайперов, которые, засев на «Флагмане», будут представлять реальную угрозу первым лицам государства и края, то вдруг чиновникам срочно понадобился этот участок для стоянки автобусов футбольных болельщиков, которые в далеком, но таком радужном будущем должны будут приезжать на грандиозные матчи ставропольского «Динамо». Но жизнь все расставила по местам: центр вполне себе «живет и здравствует», а вот «Динамо»… Много было скандалов и вокруг строительства жилого комплекса «Симфония» и паркинга на улице Матросова. Словом, сам объект построить несложно, сложно делать это в ситуации постоянной враждебности. Поверьте мне, что убытки от вынужденных простоев из-за постоянных «вмешательств извне» исчисляются не миллионами, а десятками миллионов –коллектив-то большой, и у каждого члена этого коллектива есть семьи, дети, которых надо кормить и одевать. – А по каким критериям Вы этот самый коллектив подбираете? Часто ли меняются люди в Вашей команде? – Коллектив сформировался еще 1994 году, большинство специалистов перешло к нам из строительной группы «Межкомбанка», некоторые из «костяка», например, заместитель генерального директора по строительству Василий Иванович Белоног, – из «Ставропольпромстроя».У нас свои строители, с которыми мы работаем уже долгие годы, а не по «сезонному» принципу некоторых строительных фирм «Построили? До свидания!». Словом, около 15% нашей команды работают уже почти два десятка лет, еще с 1996 года, а это, поверьте, важный показатель стабильности для такого холдинга, как «Эвилин». К новым сотрудникам мы предъявляем очень жесткие требования, но слухи о том, что в «Эвилин» можно попасть, только имея какие-то связи, – полнейшая чушь. Главный критерий – желание и умение работать. Те, кто работать не хочет, у нас не «приживаются». Однако «текучки» кадров у нас нет: те,кто остается, получают приличную зарплату, полный соцпакет, холдингом скрупулезно соблюдается трудовой распорядок, и охрана труда у нас на очень высоком уровне. Наши работники уверены в завтрашнем дне, а у нас их на сегодняшний день более 800 человек, и все они – жители нашего города и края,люди, которые строят на совесть, потому что знают, что в этих домах будут жить их дети, близкие, знакомые и просто земляки. Поэтому они делают свою работу так, чтобы гордиться ею, а не просто отхалтурить сезон и уехать в далекое «восвояси». – У Вас так все правильно и ладно получается: закончили с золотой медалью школу, с красным дипломом – престижный вуз, создали мощнейшую строительную компанию, грамотно управляете бизнесом и заботитесь о подчиненных. Вы перфекционист? Вы во всем стремитесь к совершенству? – Я скорее максималист, а не перфекционист. Мой подход к жизни основывается на том, что я всегда ставлю перед собой сложные задачи и не ищу легких путей их решения. Я педантичен во всем, но, повторюсь, и коллектив у меня под стать. – Вы родились и выросли в Ставрополе? Как изменился город со времен Вашего детства? – Естественно, раньше город был лучше. Наверное, потому, что это был город моего детства… Ставрополь был гораздо спокойнее, можно было ходить пешком в любое время суток и ничего не бояться. Машин было меньше, меньше отрицательных эмоций и информационного негатива. Город был камернее, уютнее, зеленее… Конечно, он растет, развивается, не всегда, правда, правильно. Иногда я не узнаю Ставрополь – море автомобилей, бесконечные пробки, хмурые депрессивные лица. – Каким Вы себе представляете идеальный дом? – Идеальный дом – это тот дом, к которому ты стремишься, который ты еще не построил, ведь нет предела совершенству. А вообще, идеальный дом там, где тебе нравится жить, там, где ты расслаблен психологически и физически, там, где твоя семья, там, где твои дети, там где тебе хорошо, свободно и удобно. – Вам хватает времени на семью? – Конечно, нет! Я – «папа выходного дня». Мы очень редко собираемся все вместе – только по семейным праздникам. Но я стараюсь каждую свободную минуту проводить с родными. У меня большая семья – трое детей. Старшей дочери Ксении 21 год, она учится в университете в Милане и работает в индустрии красоты и моды. Среднему сыну Константину 16 лет. Он в этом году окончил школу, и ему предстояло решить нелегкую задачу: пойти «по стопам» папы и поступить в военную академию или выбрать гражданскую профессию. Костя подал документы в несколько вузов и даже успел пройти курс молодого бойца, но потом, узнав, что принят в МГУ, выбрал свой жизненный путь и стал студентом юридического факультета Московского государственного университета. Самому младшему сыну Владимиру 8 лет. Я понимаю, что старших я где-то упустил, обделил своим вниманием, вот теперь «отыгрываюсь» на самом маленьком: вожу его в секцию футбола, вместе в кино ходим, в шашки играем (я последнее время все чаще проигрываю). Но я папа строгий. У нас «добрый полицейский» - это мама. – Чем занимается Ваша жена? – Моя жена - директор клуба «Профит», у нее свой бизнес, и я удивляюсь тому, как она все успевает. Кстати, она, как и я, любительница ломать стереотипы и тоже никогда не ищет легких путей. Когда пришла пора определяться с выбором профессии, у нее была возможность легко поступить в военный университет, где учился я и в чем бы мог ей ощутимо помочь. Однако Оксана выбрала медицину – сама, без чьей-либо помощи, поступала в медицинский и поступила только с третьего раза.Поскольку стаж для медика имеет очень большое значение, Оксана в течение всего периода обучения работала санитаркой в московской больнице имени Филатова. А когда она собиралась открывать свой клуб на 4 этаже «Флагмана», то московские специалисты, приехавшие по такому случаю в Ставрополь, в один голос заявляли о неминуемом фиаско этого «безнадежного предприятия», мол, никто из потенциальных клиентов на 4 этаж подниматься не станет, нужен только проходной и максимально доступный 1 этаж. И что? Бизнес процветает, а клуб «Профит» упоминают на обучающих семинарах и лекциях как пример того, что не важно, где размещается организация, важно качество услуг, которое она оказывает. – У вас неприлично скромный для руководителя такого ранга кабинет. Где положенная роскошь? – А какая должна быть роскошь? Я, конечно, могу себе позволить обвешать кабинет всякими цацками, но для чего? Я не стану от этого ни умнее, ни сильнее, ни мудрее… Я не «царь -батюшка», к которому можно являться только в определенные дни, определенные часы с поклоном на ковер. Ко мне в любую минуту может совершенно свободно зайти как мой заместитель, так и обычный строитель, который только что с объекта. Я даже в кресле своем не сижу, мне удобнее с человеком разговаривать, сидя рядом с ним на стуле. Вся моя роскошь – это портрет жены и почетные грамоты, которыми награждался «Эвилин». А все остальное – ореховая мебель, кожаное кресло,тяжелые портьеры и бронзовые пресс-папье – просто ненужная шелуха. Мне нужен функциональный кабинет, а не театральная декорация, потому что я работаю с людьми и для людей.

Заказать консультацию

Введите ваше имя и телефон, менеджер нашей компании свяжется с вами, чтобы ответить на ваши вопросы.

Настоящим подтверждаю,что я ознакомлен и согласен с условиями
политики конфиденциальности. Подробнее

или позвоните нам по телефону
+7 (8652) 30-09-09